沃尔玛东莞生鲜配送中心投运 入华23年最大单笔投资

时间:2019-08-16 来源:www.phiphi-hotel.com

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作为中国23年来最大的单笔投资,沃尔玛发起了反击

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沃尔玛的核心仍然是基于线下零售,创造了一种新的商业模式,无论是建立冷链仓库,开发新业务还是做电子商务,沃尔玛正在使用新的商业模式来影响整体变革适应变化中国市场。

文字|《中国企业家》记者许硕编辑|徐伟头摄影|曾静

这是沃尔玛在中国市场上最大的单笔投资。当Box 新鲜零售的道路?

花了3年花了30亿元。沃尔玛在中国最大的新鲜冷链仓库,东莞生鲜食品配送中心正式投产。这不仅是沃尔玛在中国23年来最大的单项投资,也是沃尔玛在冷链物流方面的雄心壮志。 “未来十年,沃尔玛计划在中国投资80亿元升级其物流供应链,以建设和升级10多个物流配送中心。”沃尔玛中国供应链高级副总裁麦瑞恩表示,“沃尔玛是端到端的供应。连锁的先驱,基于这一前景,我们将对供应链进行大笔投资。” p>

在此之前,沃尔玛在中国拥有18个仓库,其中大部分是租赁仓库,但相对固定的第三方仓库结构使得沃尔玛很难根据自己的想法控制温度。新投资的东莞生鲜食品配送中心的冷链储存面积是前两个租赁仓库(华南冷链仓库)的五倍,日处理能力高达165,000箱,覆盖沃尔玛的120个在中国南方。许多商店(包括Sam的会员商店)。 “新鲜是沃尔玛的首要任务之一。冷链是公司的重要战略之一。我们的供应链是扩大加工能力以满足商店计划。“麦瑞恩解释说,东莞是为了更好的辐射而选择的。在华南地区,平衡供应链并节省资金。

然而,与SF和新夏汇不同,合资公司已进入冷链行业,为行业提供综合服务。沃尔玛的冷链物流只服务于自己的商店,并根据商店的密度和业务量进行计划。从供应方到零售方的采购终于实现了最终的冷链。 “目前,中国的冷链物流仍处于初期阶段.B2B的冷链物流尚未出现在行业标杆中。”观音公司首席执行官兼快递专家赵晓敏向《中国企业家》承认,沃尔玛采用冷链布局。它可能会迫使中国的冷链物流发展,从而起到一定的指导作用。

话虽如此,随着永辉和Box Horse等本地零售业态的兴起,一些新的外国零售商如ALDI和Costco已进入该国,沃尔玛可以依赖它。供应链的优势,第一轮战场赢得了榜首?在当地公司表现不佳的新鲜食品领域,沃尔玛如何使用新鲜农产品来区分?

杀死新鲜的红海

Failure when receiving data from the peer“过去,传统的购物中心模式是直接购买。现在它已成为一个服务链。沃尔玛还应该考虑如何做自己的事业,以管理和服务当地服务提供商。“沃尔玛(中国)总部关庄帅解释说,像永辉和Box Horse一样,他们用前仓找新鲜削减和投入更低的成本,以迅速扩大市场。

然而,不可否认的是,与依赖腾讯和阿里等互联网巨头的永辉和Box Horse相比,沃尔玛的互联网技术仍然薄弱。今天,阿里和京东已经建立了自己的农产品基地,并利用互联网技术帮助农业企业升级和升级,从而获得供应链资源。虽然沃尔玛的供应链能力远远超过上述参与者,但它可以被传统零售商所采用,无论是引入区块链可追溯系统,推出预定位,还是升级供应链,第三方球员的帮助。不低。

加上云仓库业务

当Box Ma和Yonghui以“超市+餐饮”的创新形式探索新零售业的发展时,沃尔玛没有遵循这一趋势。相反,它返回商店并默默地启动了Yuncang(前仓库)。虽然当时的前期位置并不是一个新概念,但由于高磨损,许多预先安排的公司不得不改造或关闭商店。然而,在2018年5月,沃尔玛和京东回家开了一家独立于商店的云。 “仓库”系统,开通1小时送货服务。

然而,使用Box Ma建立预定位是为了通过离线排水管线的初衷。沃尔玛希望通过前期位置补充线下商店,以扩大服务类别,以满足用户的日常需求。 “前期位置是我们基于电子商务业务的仓库,一般位置是会员集中的地方。”沃尔玛回复《中国企业家》,说尽管Sam的大多数商店都不在市中心,通过购买一些购买频率高的产品。将其放在前面位置,用户可以通过APP下订单。

虽然目前没有什么比解决新鲜商品遇到的问题更好的解决方案,主要零售商也在同一个地方预先定位业务,但一方面,预存排水的成本是高,商品的丰富性弱,是否能满足用户的需求还有待商榷;另一方面,前期职位的广泛布局无形中增加了企业的运营成本。如果订单数量少,则每股固定成本相对较高,很容易陷入无法操作的困境。

“虽然预定位的履约成本并不低,但当订单密度增加时,性能费用的一部分成本会通过技术和布局的密度转移给消费者,并且会逐渐变得有利可图,并且未来的空间不小。“资本投资合伙人,前沃尔玛中国首席执行官陈耀昌曾告诉媒体,新鲜零售市场规模庞大,但没有垄断赢家。如果上游供应链通过新鲜食品整合,未来商机将继续存在。

沃尔玛的优势在于,Sam's Club的收费系统成员可以帮助他们更好地找到自己的位置。以沃尔玛的前仓为例,面积为200~300平方米,仅为传统门店的十分之一左右,而主要的SKU仅为800~1000,但与普通新鲜电子商务相比30~单价50元,前仓单价超过200元,在每个订单固定成本(如配送成本)的前提下,客户价格越高,盈利能力越强。

对于箱式马匹来说,即使前端仓库业务是离线完成的,最终的目标是通过排水布置线路,离线总是它的短板。反之亦然,对于沃尔玛而言,依靠强大的供应链系统,前端仓库并不难。困难在于全渠道的整合与供应商的协调。

“上超的原始供应链系统有一个缓慢的结算和一段时间,大型零售商占主导地位。新模式肯定会打破原有的利益格局,沃尔玛和供应商需要重新运营。”零售专家赵阳解释说,沃尔玛的前端仓库想要做得好。首先,它必须符合自己的业务逻辑,其次,必须进行改进。

据了解,沃尔玛的新鲜食品销售额占据了大卖场和山姆俱乐部销售额的近四分之一。沃尔玛在深圳,上海和北京开设了20个云仓库。该网站位于一个拥有高度集中成员的社区仓库中,Dada承担了最后三公里的在线订单业务。

沃尔玛的野心

与家乐福的缓慢调整相比,2019年6月23日,苏宁以48亿元人民币购买了家乐福中国80%的股份。沃尔玛并没有停止改变。无论是扩大多格式布局还是增加供应链,沃尔玛都希望中国市场在这场零售革命中取得长足进步。 “这是沃尔玛与其他外国零售商最不同的地方。他们一直反思并不断创新。“庄帅说《中国企业家》虽然不一定比国内公司快,但也不愿意贬值。

从2011年投资第一家店到2015年收购,沃尔玛一直在探索在线领域的突破。直至2016年,沃尔玛将第一家店铺出售给京东,并以收购京东5%的股份作为其战略股东。经过几次超重后,它收购了JD的10%以上的股权。

这次购买和销售最终让沃尔玛在互联网上找到了自己的立足点。 Sam的会员商店和世界官方旗舰店已落户JD。 2018年,与2017年相比,沃尔玛的电子商务交易总量增长了近150%。

“在线业务发展迅速,离线商店不是替代品。我们要做的是通过不同的渠道相互补充,以便离线商店和电子商务能够很好地结合起来。“沃尔玛在解释时回复了《中国企业家》,Sam京东旗舰店的产品完全不同于京东平台,山姆可以作为补充,帮助京东实现差异化。

显然,沃尔玛的核心仍然是基于线下零售,创造了一种新的商业模式,无论是建立冷链,开发新业务还是做电子商务,沃尔玛都希望通过新的商业模式来影响整体变革,适应不断变化的中国市场。但是,沃尔玛毕竟是一家外资零售企业。即使它在中国已有20多年,驯化的情况仍然存在。

“特别是与农民和小城镇沟通,很多时候,鸡和鸭说话,没有人能够理解对方说的话。”在沃尔玛工作的员工说,这在很大程度上减缓了沃尔玛。速度。另一方面,由于零售企业明显的本土化特征,中国的零售企业占据了地域优势,即使具有强大的供应链能力,沃尔玛也难以扩张。

因此,沃尔玛近年来的策略是对格式进行重大调整,不断分配大卖场和小店的重量。在经常在中国开设大型超市业务的同时,他开始疯狂地开店。据《中国企业家》不完全统计,在过去三年中,沃尔玛已经关闭了约70家门店,但山姆的会员店,徽商超市和新一代门店都没有开店,而新开的门店则更为紧凑。与沃尔玛10,000平方米的大型超市相比,该地区已经压缩了近一半,突出了餐饮和社区服务。在沃尔玛看来,在线和离线整合的全渠道零售将是不可逆转的趋势。除了开发新格式外,沃尔玛还积极探索数字化和学习新技术。

它只是当今的零售战场,不仅是国内成熟的国内企业,还有刚刚进入市场的新一代外国零售商,如ALDI和Costco。无论沃尔玛的创新能否赶上市场变化,最后一刻都没有人知道。结局是什么?

主编:包一凡