没有阿波罗登月计划 硅谷技术革命或要晚上20年

时间:2019-08-20 来源:www.phiphi-hotel.com

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[摘要]在短短七年时间里,美国从太空技术落后于苏联,并发展成为首次在月球表面插入美国国旗。 Hero表示,微软和苹果公司都是基于NASA在阿波罗时代孵化的计算技术。

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据国外媒体报道,如果50多年前没有太空竞赛,即使像比尔盖茨和史蒂夫乔布斯这样有远见的人,硅谷也不可能如此迅速地进行技术革命。

约翰肯尼迪总统在1962年发表了具有里程碑意义的讲话,指导美国在十年内将人类送上月球,为创新领域的创新打开了大门。仅仅七年时间,美国就已经从太空技术落后于苏联,并发展成为首次在月球表面插入美国国旗。

调查记者兼媒体主管Basil Hero表示,阿波罗登月计划是现代科技生态系统的发源地。在新书《The Mission Of A Lifetime》中,你好说:“如果没有阿波罗计划,我不认为计算机革命会发生如此之快,也不会遵循相同的轨迹。它还需要10年或20年。 “

阿波罗和创业公司

美国宇航局的阿波罗计划是有史以来第一次“登月”。促成其成功的因素包括不惜一切代价的决心,松散的管理结构和充足的资金来源。

肯尼迪很早就估计,首次登月将耗资约70亿至90亿美元。但是当詹姆斯韦伯于1961年成为美国宇航局局长时,他所做的第一件事就是告诉肯尼迪总统将这个数字增加一倍。

Hro在《The Mission Of A Lifetime》写道,这是“任何投资于高科技创业公司的风险资本家都会理解的举动。”他说,企业家最常犯的错误是坚持要以低成本创办自己的公司,但他们最终可能会以低价退出业务。

美国国会是阿波罗计划的财政支持者,年复一年地发行大额支票。在书中,赫罗指出,立法者甚至授权美国宇航局在1962年提供“超级”工资,以便该机构可以聘请最优秀和最聪明的人。

但如果美国宇航局想要在不到10年的时间内将人类送上月球,那么它就不会像官僚政权那样缓慢。

进入乔治穆勒时代。 1963年,他离开了贝尔实验室等研究机构的声誉,并开始领导NASA的载人航天计划。美国宇航局历史办公室称他为“一位认真,前瞻性的领导者”,他“引入了一系列引人注目的管理变革”。

Hero说Muller建立了一个“扁平化的组织”结构:他取消了中层管理人员并“向一线工程师保证直接向NASA高管表达他们的担忧。”如果有人提出安全问题或想法不起作用,决策者将听取他们的意见并迅速改变方向。英雄说:“他们真的相信低层人士,而工程师则从中受益。”

今天,从Facebook到谷歌,加州的许多初创企业和技术巨头仍然相信相同的管理技术。 Netflix在其广泛的工作场所文化声明中表示:“我们的目标是激励人们,而不是管理他们。我们相信我们的团队会做他们认为对Netflix最好的事情,并给予他们很大的自由和权力。支持他们决定的信息。“

阿波罗计划的管理人员也毫不费力地引导年轻和有远见的人承担了前所未有的任务,其次是硅谷及其企业家,他们痴迷于年轻人的思维方式。

例如,德克萨斯州休斯顿的任务控制中心是一个前所未有的机构,没有人知道如何运行它。因此,其经理克里斯托弗卡夫(Christopher Kraft)带领一群20多岁的雄心勃勃的年轻人去探索。赫罗指出,在阿波罗11号登月期间,任务控制人员的平均年龄只有26岁。

制定更多登月计划

着名物理学家Michio Kaku在2011年的一本书中写道,现代手机在计算能力方面可以超越整个阿波罗号太空船。阿波罗计划之后的数字革命绝非偶然。 Hero表示,微软和苹果公司都是基于NASA在阿波罗时代孵化的计算技术。

新闻的许多科技巨头都将美国宇航局和阿波罗计划视为灵感来源,有些人甚至有像阿波罗这样的野心。

Elon Musk从Paypal手中赚了很多钱,Paypal现在经营着特斯拉汽车和太空公司SpaceX。马斯克宣布,他将坚持不懈地追求用火箭发射深空探测技术的目标。

亚马逊背后的亿万富翁杰夫贝索斯在他的众多采访和公开演讲中提到使用月球作为灵感来源。他个人资助他自己的太空起源项目,希望帮助人类重返月球。 (腾讯科技评论/金路)